Nie znaleziono żadnych wyników
Nie znaleziono szukanej strony. Proszę spróbować innej definicji wyszukiwania lub zlokalizować wpis przy użyciu nawigacji powyżej.
Nie znaleziono szukanej strony. Proszę spróbować innej definicji wyszukiwania lub zlokalizować wpis przy użyciu nawigacji powyżej.
Około 90 minutowa sesja prowadzona metodą Business Constellations, która w prosty i skuteczny sposób pokazuje, działające w systemie, ukryte zależności. Pozwala poszukać najlepszych, możliwych rozwiązań.
W działalności organizacji często widzimy skutki: narastające konflikty, nadmierna rotacja pracowników, nieefektywność w działaniu… Zobaczenie prawdziwej przyczyny zaistniałych sytuacji, to pierwszy i najważniejszy krok do znalezienia rozwiązania.
A Ty przed jakimi aktualnie stoisz wyzwaniami?
Aktualnie metoda jest zgłębiana i opisywana między innymi w książce „Systemic Coaching & Constellations” autorstwa Johna Whittingtona. Opracowanie to jest już wymagane jako obligatoryjna lektura na prestiżowych studiach z coachingu w Europie, a także jest rekomendowaną lekturą w wielu stowarzyszeniach trenerskich w Europie i w USA.
Business Constellations wykorzystuje się praktycznie we wszystkich typach działalności. Metoda ta obejmuje proces mapowania / modelowania zespołu lub całej organizacji w celu ujawnienia informacji o prawdziwych zagadnieniach wymagających rozwiązania.
Podstawą sprawnie działających zespołów jest stworzenie warunków, w których zespół i jego członkowie mogą się rozwijać.
Dzięki pracy warsztatowej z ćwiczeniami systemowymi można zobaczyć jakie siły wspierają zespół i jakie je ograniczają. Dostrzec co naprawdę wymaga uwagi w trudnościach w działaniu. Oświetlić i rozjaśnić zagadnienia, z którymi mierzy się zespół.
W warsztacie wykorzystane jest ćwiczenie „linia czasu”, które pozwala członkom zespołu cofnąć się do ważnych momentów w działalności, dostrzec i docenić zdobyte kompetencje i doświadczenia. W kolejnym kroku popatrzeć w przyszłość już z perspektywy zdobytych zasobów.
Kim jesteśmy i dokąd zmierzamy…?
zrozumienie trudności, które występują we współpracy
wzajemne zrozumienie członków zespołu
poprawę przepływu energii w zespole
budowanie atmosfery pracy zespołowej
identyfikację pracowników z zespołem/organizacją
otwarcie na nowe rozwiązania
W warsztacie wykorzystuję połączenie klasycznych sposobów Team Building z ćwiczeniami systemowymi pozwala to uzyskać niezwykle efekty.
Z metod tradycyjnych: ustalenie celu, ról w zespole i zasad funkcjonowania.
Z metod systemowych: uszanowanie dla hierarchii stażu, wykluczenia, równowaga w dawaniu i braniu.
Co jednoczy zespół? Tradycyjne metody zarządzania wskazują, że jest to przede wszystkim cel i wspólne wartości. Poczucie przynależności i bycia częścią całości buduje jasna struktura i określone role w zespole. Ważna jest również transparentność obowiązujących zasad. Takie przekazy znajdziemy w podręcznikach zarządzania, opierają się na nich prawie wszystkie szkolenia budujące zespoły. Jest to cenna wiedza, pozyskana przez lata badań osób zgłębiających i praktykujących dziedzinę zarządzania.
Coaching systemowy, traktujące zespół jako „system”, w którym działają określone prawa. Metoda ta upatruje istoty sprawnej organizacji w trzech zasadach: uszanowaniu hierarchii stażu, włączeniu wykluczonych oraz równowagi w dawaniu i braniu. Zasady, które wprowadzone mogą stanowić o zdrowiu podstawowej struktury zespołu (jego kręgosłupa).
Sukces w budowaniu skutecznych i efektywnych zespołów leży w synergii stosowania obu metod, do tego zachęca warsztat, na tym przemyśleniu jest oparty.
Budowanie lojalnego i efektywnego zespołu to proces ciągły, wymaga konsekwencji i zaangażowania pracodawcy. Dlatego też wydaje się zasadnym przeprowadzenie więcej niż jednego warsztatu z pracownikami.